仮想マネジメント

仮想マネジメントは、仮想チーム（ほとんど顔を合わせない分散した作業グループ）の、監督、リーダーシップ、および保守である。インターネット、グローバリゼーション、アウトソーシング、リモートワークによって仮想チームの数が増えるにつれて、それらをマネジメントする必要性も高まっている。次の記事では、仮想チームに関連するいくつかの重要なマネジメント要素と、仮想チームのマネジメントのライフサイクルに関する情報を提供する。

職場内の情報技術の発展により、グローバルに競争し、競争上の要求に対処する必要性に加えて、組織は仮想マネジメント構造を採用してきた^[1]。

対面チームと同様に、仮想チームのマネジメントもチームの有効性を左右する重要な要素である。

しかし、対面チームのリーダーと比較すると、仮想チームリーダーは次のような困難に直面する^[2]。

(a) 異なるタイムゾーンや物理的な距離にまたがる作業の調整を含む物流上の問題

(b) 頻繁な対面コミュニケーションがない場合に効果的な仕事上の関係を確立する能力を含む、対人関係の問題

(c) 適切な技術を見つけて使用することを含む、技術的な困難

グローバルな仮想チームでは、仮想チームの機能に影響を与える文化の違いという追加の側面がある。