マクロマネジメント

この項目では、ビジネスにおける管理スタイルについて説明しています。ビデオゲームにおけるMacromanagementについては「スクリプトエラー: モジュール「See/core」はありません。」をご覧ください。

マクロマネジメント（英：Macromanagement）は、ハンズオフまたは遠くからのリーダーシップのスタイルであり、従業員が自分の仕事をより自由にコントロールできるようにする一方で、雇用主は戦略的な長期目標に焦点を移すことができる^[1]。

マネージャーが従業員の仕事を綿密に観察し管理するマイクロマネジメントとは対照的に、マクロマネジメントはより独立したスタイルの組織管理である。マネージャーは一歩下がって、望ましい結果が得られる限り、従業員が最善だと思う方法で仕事をする自由を与える。また、マイクロマネジメントは短期的な結果を中心に展開する傾向があるが、マクロマネジメントは長期的な結果に重点を置いている^[2]。

どちらの管理スタイルも極端に考えるとネガティブと見なされるため、組織はミクロ管理とマクロ管理の実践のバランスを取り、どちらをいつ適用するかを理解することが重要である。

マクロマネジメントの欠点には、マネージャーと従業員の間の断絶や、従業員の役割に対する理解の欠如が含まれる。これらはどちらも、職場が官僚主義な感じになる可能性がある^[2]。

マクロマネジメントの別の解釈は、組織が自分自身を社会制度と見なし、その目標と目的を社会に奉仕することに向ける場合である。これを行うために、組織の価値観、規範、倫理を、没頭している社会の価値観、規範、倫理と一致させる。

1971年、アラン・ウェルズは社会制度を「社会のニーズと目的に関連する規則、慣習、規範、信念、役割のパターン」と定義した。この点での社会制度の他の例には、政府や宗教団体が含まれ、他のものよりも社会に奉仕することに沿ったものもある。

このマクロマネジメントの解釈は、従業員の管理ではなく、未来に向けたより広い視点から組織を管理することである。マクロマネジメントを実践する組織は、組織の未来、社会の未来、そしてそれらが互いに与える影響を大いに考慮している。

参考文献[編集]

1. McFarland, Dalton E.(1977). Management, Humanism, and Society: The Case for Macromanagement Theory. Academy of Management. Retrieved 20 October 2017.

脚注[編集]

↑ Martins, Julia (2022年2月16日). “8 tips for doing macromanagement the right way”. asana.com. Asana. 2022年7月27日閲覧。
↑ ^2.0 ^2.1 “Macro Manager” (英語). Corporate Finance Institute. 2022年8月6日閲覧。